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6月30日，四川用(yong)友攜手(shou)云達合(he)作，成功簽約四川明星(xing)電纜股份有(you)限(xian)公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱(cheng)：明星(xing)電纜）eHR項目(mu)，助(zhu)力明星電纜人力資源戰略規(gui)劃。此次簽約得益于四(si)川用友(you)與(yu)用友(you)云達的通力合作，充分體現(xian)了用友(you)集(ji)團今年年初提出的“平臺化發展 產業鏈共贏”的新三年策略。
四川明星電纜創建于2003年，占地1000余畝，有川皖兩大生產基地和華北、華南、華東、西南、石油化工等八大營銷片(pian)區，共有員(yuan)工1500余人(ren)，是集研發、生產(chan)、銷售和(he)服(fu)務于(yu)一體的(de)國(guo)家高(gao)新技(ji)術上(shang)市企(qi)業，西南地區特種(zhong)電纜龍頭企業。
對于處在“讓數字說話的年代”里，數據的滯后性、單一性更是讓HR管理者頭疼，更難于將人力資源數據和財務(wu)數據、業務(wu)數據難(nan)以進行綜合(he)分(fen)析(xi)。而四川明星線纜(lan)1500余人的管理和數據分(fen)析(xi)現狀，更是充(chong)分(fen)的體現這點。人力(li)(li)資(zi)(zi)源部門只有通(tong)過人力(li)(li)資(zi)(zi)本(ben)盤點、人力(li)(li)資(zi)(zi)源運營有效性監控、人力(li)(li)資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)回報率分(fen)析(xi)等(deng)參與了業務導(dao)向的智能決策，增大了人力資本(ben)投資回報率，才能(neng)促進組(zu)織績效的達成并真(zhen)正協同戰略，以(yi)此(ci)逐步提(ti)升人力資源(yuan)部(bu)門的地位和領導力在企業的作用發揮和話語權。
至今，用友公司提供了為中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信、中(zhong)國(guo)(guo)聯通、中(zhong)國(guo)(guo)郵政。郵儲銀行、中(zhong)央人民廣播電(dian)臺(tai)、成都飛機(ji)工業集團、用友公(gong)司(si)等多(duo)家大型(xing)企(qi)業提供了(le)智能決策(ce)的應(ying)用，其中，中國電信(xin)(40萬(wan)人(ren)員(yuan)工)、中國郵(you)政(zheng)(120萬(wan)人(ren)員(yuan)工)、郵(you)儲(chu)銀行（16萬員工人）均是以超大數據的分析為基礎，實現了基于人財物一體化的決策分析。
此次四川用友和云達攜手合作，以四川用友和客戶長期以來建立的良好關系為基礎，加上云達專業的咨詢實施和開發(fa)團隊(dui)作為技(ji)術保障，不(bu)僅能為明(ming)星線纜(lan)打造(zao)全生命周期(qi)的(de)人力(li)資源管理體系，在(zai)實(shi)現業務(wu)流程優化(hua)與(yu)閉環的(de)基(ji)礎上，向上承接(jie)組織戰略的分(fen)解任(ren)務。向下落地執行由集中、授權、共享的eHR信息系(xi)統(tong)得以落地執行。還能從問題解決、知識(shi)轉移、持續優化、質量(liang)保障四個層面建立多層級、立體式的服務體系，并(bing)且通過不斷的持續優化增值服務幫助企業解決關鍵業務問題、優化系統及應用流程，從而降低企業運營成本、提高效益，提升管理水平。
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