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6月(yue)30日，四(si)川用(yong)友攜(xie)手云達合(he)作，成功簽約四(si)川明(ming)星(xing)(xing)電纜股份有限(xian)公司（以下簡稱：明(ming)星(xing)(xing)電纜）eHR項目(mu)，助力(li)明星電纜人力(li)資源戰略規(gui)劃。此次簽約得益于四川用(yong)友與用(yong)友云達(da)的通力(li)合作(zuo)，充(chong)分體現了用(yong)友集團今(jin)年(nian)年(nian)初提出的“平臺化發展 產業鏈共贏”的新三年策略。
四川明星電纜創建于2003年，占地1000余畝，有川皖兩大生產基地和華北、華南、華東、西南、石油化工等八大營銷片區，共有員(yuan)工1500余人，是集研發、生產、銷售和(he)服務(wu)于一體(ti)的國(guo)家高新(xin)技術上市企業，西南地區特種電纜龍頭企業。
對于處在“讓數字說話的年代”里，數據的滯后性、單一性更是讓HR管理者頭疼，更難于將人力資源數據和財務數(shu)據(ju)、業務數(shu)據(ju)難以進行綜合(he)分析。而四川明(ming)星(xing)線纜1500余人的管理和(he)數(shu)據(ju)分析現(xian)狀，更是充分的體(ti)現(xian)這點。人力(li)資(zi)源部門只有通過人(ren)力(li)資(zi)本盤點、人(ren)力(li)資(zi)源運(yun)營有效性監控、人(ren)力(li)資(zi)本投資(zi)回報率分析等(deng)參與了業務導(dao)向的智能(neng)決策，增大(da)了人力資本投(tou)資回報率，才能促進組織績效(xiao)的達成并真正協同戰略，以此逐步提升人力資源(yuan)部門的地(di)位和領導力在企業的作用發揮和話語權。
至(zhi)今(jin)，用友公(gong)司提供了為中(zhong)(zhong)國(guo)電信、中(zhong)(zhong)國(guo)聯通、中(zhong)(zhong)國(guo)郵政。郵儲銀行、中(zhong)(zhong)央人民廣播電臺、成都(dou)飛機工(gong)業集團、用友(you)公司等多家大型(xing)企業提供了(le)智能(neng)決策(ce)的應(ying)用，其中(zhong)，中(zhong)國(guo)電信(40萬人員工)、中(zhong)國(guo)郵(you)政(120萬人員工)、郵(you)儲銀行（16萬員工人）均是以超大數據的分析為基礎，實現了基于人財物一體化的決策分析。
此次四川用友和云達攜手合作，以四川用友和客戶長期以來建立的良好關系為基礎，加上云達專業的咨詢實施和開發團(tuan)隊作為技術(shu)保障，不僅(jin)能為明(ming)星線纜打造(zao)全生(sheng)命周期的人力資(zi)源(yuan)管理體系，在實現業務流程(cheng)優化與閉環的基礎上(shang)，向上(shang)承接組織戰略(lve)的(de)分解任務。向下落(luo)(luo)地執行(xing)由集(ji)中、授權、共享(xiang)的(de)eHR信(xin)息系統(tong)得以落(luo)(luo)地執行(xing)。還(huan)能(neng)從(cong)問題解決(jue)、知識轉移(yi)、持續(xu)優(you)化(hua)(hua)、質量(liang)保障(zhang)四個(ge)層(ceng)面建立多(duo)層(ceng)級、立體式的服務體系(xi)，并且(qie)通(tong)過不斷的持續(xu)優(you)化(hua)(hua)增值(zhi)服務幫助企業解決關鍵業務問題、優化系統及應用流程，從而降低企業運營成本、提高效益，提升管理水平。
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